“没有资本的力量，就不可能有这个全球最大的黄酒产业园。”昨天下午，袍江新区古越龙山黄酒产业园区机声隆隆，“古越龙山”掌门人傅建伟说，“总投资25亿元的基地，今年已完成投资近5亿元，明年建设将进入高潮。”

这位“中国黄酒第一股”领军人物熟谙资本力量，在挂牌上海证券交易所的第12年，“古越龙山”决定再次定向增发6.7亿元，加快产业收购、整合步伐。“‘会稽山’、‘塔牌’的上市正紧锣密鼓运作，资本力量将助绍兴打造名副其实的中国黄酒产业第一高地。”市政府有关负责人说。

资本力量垒就产业高地

“‘会稽山’去年就进入上市辅导期，我们将争取尽快上市，加快做大做强黄酒产业步伐。”昨天下午，会稽山绍兴酒股份有限公司总经理傅祖康透露，利用资本市场提升发展实力，已成为企业新一轮发展主要战略目标。

虽然目前尚未能跻身独立上市公司行列，但通过收购嘉善黄酒等大手笔，傅祖康借力资本做大产业的动作一以贯之。“去年和今年，‘会稽山’两次定向增发共1亿股，募集资金3.5亿元，大大加快了项目建设步伐。”

绍兴黄酒出口冠军“塔牌”，也在悄无声息地挺进资本市场。早在去年，“塔牌”就提交了IPO申请，并计划用3年时间实现上市。

在上海成为绍兴黄酒强劲对手后，湖南、江苏等地一批黄酒企业也在酝酿上市。绍兴黄酒能否在此轮资本较量中赢得先机，业内人士信心十足。“我一直认为，绍兴黄酒具备成为世界品牌的基因，它可以做得很大。我们两次定向增发过程中，战略投资者也对绍兴黄酒行业表现出浓厚兴趣，都想跻身这一行业。” 傅祖康说。

在将“女儿红”纳入旗下、完成企业债券发行后，傅建伟一直没有停止在资本市场更进一步的动作。“资本运作和实体经济要互为一体，相互促进，从‘古越龙山’等绍兴黄酒企业本身的实力和发展要求看，显然已到这一阶段。”他说。

资本也正遵循这一原则，完成新一轮布局。今年以来，“古越龙山”、“会稽山”、“塔牌”、“女儿红”纷纷迈出扩张步伐，全市黄酒项目投资额近11亿元，投资超5000万元项目有4个。“投入2亿元技改后，年产能将由目前的3万吨跃升到4.5万吨。” “塔牌”相关负责人说。

“现代黄酒产业集群正在绍兴崛起。”市经贸委负责人说，根据绍兴市食品饮料产业提升发展规划（2008年—2012年），到2012年绍兴黄酒产业要达到90万吨，销售额达到110亿元，出口量达到4万吨。

产业集群提升整合能力

2009年4月，绍兴黄酒产业提升发展规划方案正式敲定，与此同时，一份《关于进一步整合绍兴黄酒产业的几点建议》，也经市经贸委等部门调研完成，正式提交市政府决策。

2004年2月，绍兴市政府印发《振兴绍兴黄酒业纲要》，并成立振兴绍兴黄酒业领导小组。完成三年振兴计划后，绍兴黄酒从区域品牌逐步提升为全国品牌，从地域消费成功走向全国市场。时过境迁，如今这一产业又面临着内部整合、区域竞争、全国布局的全新任务，资本运作成为达成目标的一个重要方略。

近年来，“古越龙山”凭着上市公司的资本优势，通过多次资本运作，先后“饮下”“沈永和”、“女儿红”、“状元红”、“鉴湖”等众多黄酒知名品牌。而“会稽山”也不甘示弱，凭借有260多年“秘方”的看家本领，雄踞浙江市场，收购嘉善酒厂，一举让公司产能翻了一番，而且还在外省黄酒市场分得一杯羹；“塔牌”有浙江省粮油进出口公司做后盾，见缝插针跻身全国各地市场，并顺势收购周边的两家酒厂。

“资本市场促使我们由传统企业向现代企业转变，‘黄酒文化’由此植入了诚信、规范、有序、透明等市场经济必不可少的基因。”傅建伟说，从保守传统的作坊式运作，到成为众所瞩目的公众公司，资本市场带来的并不仅仅是发展所需资金。

傅祖康认为，“会稽山”之所以要上市，很重要的原因是促使地域品牌全国化的同时，实现具体化。“绍兴黄酒是全国性品牌，但与龙井茶、铁观音、乌龙茶一样泛化，只有通过具体的品牌落地，产业才不会死掉，企业才能获得发展。”

“接下去‘古越龙山’还会有更大的动作。”傅建伟昨日接受记者采访时透露， “比如运用兼并、重组、整合等手段，挺进新的黄酒生产、科研、市场网络等领域，巩固中国黄酒第一品牌地位。”

“发展形势比较乐观。”市经贸委有关负责人认为，一旦“会稽山”和“塔牌”完成上市，再加上“古越龙山”这一“中国黄酒第一股”，绍兴黄酒三巨头将以全新的姿态相聚资本市场，绍兴的产业高地将无可撼动。