全国报业广告创新经营模式高峰论坛今日在我市举行，来自各地百余家报社的领导，将就创新报业广告经营模式“华山论剑”，共同探索报业创新发展之路。

　　本次论坛将以主题演讲、互动交流、专家点评等形式进行，旨在总结交流近年来中国报业在广告经营中取得的成绩和经验，探索与建立符合中国国情、具有时代特色的广告创新经营模式，以进一步提升中国报业的经营水平和规模效应。

　　近年来，随着网络广告、户外广告、广播广告、楼宇广告、电梯广告、直投广告等媒体方阵迅猛崛起，传统平面媒体的广告份额正在被瓜分、蚕食，特别是学界和业界有人提出了报业“拐点论”和“严冬论”，更使报业经营面临“向何处去”的问题。因此，此次高峰论坛受到了全国报界的高度关注。按照计划，主办方原设想邀请七八十家报社共120人左右的与会规模，结果要求前来参加会议的达到了100多家，主办方最后不得不对后来的申请者予以婉拒。“大家之所以参与热情高涨，充分说明业界对报业广告发展走向及创新路径选择的共同关注。”中国报业协会书记处书记魏铭祥说，当然另一方面浙江省是全国报业最发达省份之一，会议的承办者绍兴日报社作为一家地市级报社，去年的报业广告超过了1亿元，其经验也受到了与会者的很大关注。

　　2005年，面对报业广告收入的全行业大面积急剧下滑，京华时报社社长吴海民曾预言：“都市报的‘冬天’提前来到了。”这位首倡媒体“木桶理论”，预言都市报终将“一家独大”的资深媒体人再一次语惊四座。

　　吴海民“严冬论”的依据是，一是宏观经济环境趋冷，使广告投放总量减少；二是媒体竞争环境的变化，广告主的选择多样化，广告投放分流；三是都市报发行巨亏、单纯依靠广告的单一经营模式，人均成本高而人均利润低，还没有成为真正意义上的市场竞争主体。

　　当然，吴海民在谈“严冬论”的同时，也谈都市报的“春天”终将到来，他设计的四种“过冬术”中，其中一种就是调整报业的经营模式，认为传统的、单一的经营模式应该反省。

　　在此次高峰论坛上，与会者中有许多报社在创新经营上有着自己独特的经验，如新民晚报在引进专业广告经营团队后，广告额从8000多万元跃升至1个多亿；杭报集团则采用广告中心完全企业化运作，经营机制十分灵活；湖北日报成立集团以后，人才等内部资源得到很好的整合配置。“报纸作为一种文化产品，与其他产品一样有着自己特有的生命周期，如果创新不够，那么必将被淘汰出局，因此经营模式创新是报业发展的永恒主题。”中广协报纸委员会主任梁勤俭说。

　　与会的业内人士认为，从世界范围看，媒介融合的趋势越来越明显。但网络等其他媒体并不会取代传统报纸，因为报纸有着新闻接近性、可信度强、便于阅读等多种优点，当然其他媒体的发展肯定会改变报纸的形态。

　　曾几何时，传统报业可以吃国家“皇粮”，可以“朝里睡”，现在也面临前所未有的挑战，令人欣慰的是，全国报界早早迈出了改革的步伐，并取得了卓越的成绩，此次报业广告创新经营模式高峰论坛也是全国报业广告在面临“二次飞跃”、“三次飞跃”时的一次群英会、交流会、决策会，它必将会对促进下一轮报业经营良性、快速发展产生深远影响。

　　透过全国报业广告创新经营模式高峰论坛，我们同样能清晰地聆听到经济、社会等各个领域在创新之路上的坚定步伐。

　　最近，省委书记赵洪祝的一句话掷地有声，“要把推动体制机制创新作为浙江持续发展的动力之源”。有识之士为此评价说，这既是对浙江二十余年改革开放成功经验的高度总结，也为浙江指明了实现经济社会又好又快发展的根本路径。

　　其实，相对整个浙江而言，“绍兴经验”更具代表性，绍兴既没有资源优势，也没有区位优势，但取得的成绩却在全国瞩目。其实说穿了，就是绍兴在体制机制上的创新比其他地方走得更早更远：从当年的乡镇企业“点火”到深化要素市场化改革、健全现代市场体系，再到民营经济体制优势集中发力，在社会领域，从完善社会保障体制、推进城乡统筹发展到首创土地流转机制等等，这一切充分激发了绍兴的发展活力，为绍兴经济社会的持续发展积聚了力量，奠定了基础。