“朝圣”兰亭、“祭拜”大禹……出席峰会的代表今天细“看”绍兴。

    昨天下午的“全国报业广告创新经营模式高峰论坛”上，绍兴日报社、杭州日报报业集团、新民晚报社等12家媒体的代表，先后交流了创新经营理念、创新经验模式、创新经营机制的经验和做法。以下是记者对嘉宾发言的一些精华的记录（以发言先后为序）：

    打造优势品牌和传媒精神的集团

    1.绍兴日报社副社长陈云伟：

    绍兴日报社广告已经突破亿元大关，实现了我们多年梦寐以求的目标，并且仍在持续良性发展。面对压力怎样拉动新一轮广告的增长，谋求报业经济又好又快的发展？我们实施的是“品牌立社、集约兴社、人才强社、创新活社”，把绍兴日报社建设成为以优势品牌为核心并依托新兴媒体体现传媒精神的集团。

    创新要求很细，良好心态第一

    2.杭州日报报业集团党委书记、社长李建国：

    要根据不同的报道领域提出创新要求。比如时政报道要力求好看、新颖；社会新闻要体现主流价值和人文关怀，推动社会进步；对共享的资源要考虑独家思考和视角；对城市新闻和文化体育新闻要有城市信息；对服务新闻要及时并有个性化。创新会有压力，但我们不能无谓地给压力，要创造一个良好的工作心态，宽松的环境，这样才有助于发展。

    重要的三点，关键都在于人

    3.《新民晚报》广告部主任王建生：

    关键一个是人！人和团体是非常重要的。第二个是我们个人要把名利置于身外，这也是很重要的一块。第三，就是团队的发展。

    多一些锻炼，少一些幻想

    4.《安徽商报》广告中心主任陈修奎

    通过这几年的发展我们有一些体会：很多人都是从弱变强，而这个过程恰恰锻炼了人，锻炼了队伍，锻炼了自信，也只有这样才能真正找到了事业的追求感。但我觉得体制的东西短期却不大容易改变，也许我们有很多的“幻想”，包括一些好的想法，但现实中无法操作。

    社区“小册”从百姓利益出发

    5.《辽沈晚报》广告经营中心副总陈琦岩：

    应现状的需要，我们的广告经营中心在短时间内成立了社区广告部，推出环保、金融、通讯、家装等与居民生活密切相关的实用信息，还有生活小常识等内容，更让市民得到方便。社区“小册”中的内容，从百姓利益出发，充分体现《辽沈晚报》服务民生的办报理念。《辽沈晚报》“黄页”的出现，进一步增强了晚报与居民的沟通与交流。

    激发员工创造，形成团体作战

    6.湖北日报报业集团广告副总雷莉：

    公司高强度高压力下运行如何保持持续的战斗力和高压力，成为我们内部管理的挑战。我们公司形成一种灵活的用人机制：公司的副总经理每年进行轮岗，副主任根据市场和内部需要进行调整，各部门进行竞岗和淘汰，在全公司范围内员工末位淘汰双向选择。这一用人机制很好地激发了员工的创造性，形成了团体作战的氛围。

    绍兴也是“重点考虑对象”

    7.上海主语文化传媒有限公司董事长王侯：

    我们在整个大国崛起的背景下，在民族资本及其活跃的情况下房地产会赋予新的功能，从房地产逐步向养老地产以及日常的消费品转化，这在中国是可行的。除了北京、上海等大城市，绍兴、宁波、温州也都是我们广告要投放的对象。

    今年广告节上要设“中国传媒论坛”

    8.《广告人》杂志主编穆虹：

    今年第十四届广告节有个新的特点，就是要组织“中国传媒论坛”，这是广告节当中从来没有过的论坛性的活动，大家（指各地报业单位）现在报名的很多也就不奇怪了。

    新进的员工先学“日常广告把关”

    9.保定日报社党委书记、社长、总编辑陈永健：

    广告是一种商业行为，涉及的行业五花八门，这也就使广告经营要与各类行业主管部门打交道，我们因此对自身的行为更要强化。我们在广告经营部门经常性开展相关广告法培训活动，新进的员工首先要学日常的广告把关常识，通过严加管理形成了良好的广告经营秩序。

    从别人的台上唱戏到给人搭台唱戏

    10.中国黄金报社广告部主任刘艳红：

    市场是千变万化的，也是没有止境的。一开始，我们实际上只能利用别人搭的舞台唱自己的戏；扩大我们的影响后，请我们唱戏的人越来越多了。这样我们的品牌形象也就树立起来了。这时候我们就提出了“我搭台让大家唱戏”的口号。

    天气预报“广告”也要换换形式

    11.新华日报广告部副主任徐明君：

    随着我们目前经济社会的发展，新媒体大量的涌现，广告的形式应该创新：比如天气预报可以学学网上和电视上的“块状”形式。

    电子报把翻报纸的声音做得很像了

    12.龙之媒文化公司代表徐智明：

    现在大家都在发展数字报、手机报了，一些媒体集团还把自己的内刊完全变成了数字化。现在的“翻页技术”其实已经很发达了，翻书、翻报纸的声音也很逼真了（当场演示）。