近年来，我市组织工作紧紧围绕全市经济社会发展这个大局，着力为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才，用中国特色社会主义理论体系教育培训党员干部，建设高素质领导班子和干部队伍，推进人才队伍建设，加强基层党组织建设，不断提升服务大局、服务党员干部和各类人才、服务基层和群众的“三服务”水平。

    服务“两创”总战略

    “在新的历史条件下，组织路线为大局服务，就要准确把握组织工作的整体布局，使组织工作与绍兴‘创业创新、走在前列’战略部署相一致；就要准确把握组织工作的重点任务，为科学发展、和谐发展配强班子、培训干部、抓好基层、夯实基础，为全面建设小康社会选人才、用人才、聚人才。”这是我市组织部门在贯彻落实十七大精神中形成的新思路。

    思想的升华，带来自觉的行动。我市组织部门每年选取3至5个经济社会发展中的热点难点问题，进行专题研修，形成了400余篇研修成果，为市委、市政府的科学决策提供了对策，对破解一批发展难题起到了借鉴和推动作用。翻看这些研修课题，不时闪过眼前的有“发展现代服务业”、“生态文明建设”、“中心镇培育”、“文化产业发展”等事关绍兴经济社会发展焦点的字眼。

    绍兴的发展离不开一大批德才兼备的干部、企业家和技术专家“精英”。我市开展了大规模培训，党政领导干部、企业经营管理人员、专业技术人员纷纷走进这一成长的“革命熔炉”，从2003年至2007年间，我市共培训这三支队伍510，542人，一大批熟悉公共管理、经济管理、城市建设等知识，想干事、会干事、干成事的干部脱颖而出。2005年以来参加清华大学公共管理高级研修班的130多名学员中，由于工作实绩明显，已有近四成人员得到了提拔或转任重要领导岗位。

    致力于提升干部服务于经济社会发展大局的水平，我市在探索中一路前行，逐步形成了“集中授课、专题调研、现场教学与研讨答辩”相结合的专题研修的“绍兴模式”。这种模式成为一种范本在全国其他城市中加以推广，并得到中组部、省委组织部的充分肯定。一名参加研修的嵊州学员说，“这种模式贯穿了行动学习的理念，通过提出课题、收集资料、理论辅导、组织调研、总结评估、反馈应用等过程，提高了我们解决实际问题的能力。”

    高唱“人才强市”之歌

    “21世纪什么最贵？人才！”《天下无贼》中葛优的一句“幽默”，却真实地道出了这个时代最鲜明的特征。人才，从没有像今天这样得到尊重。对人才的渴求化作了决策层的政策。我市先后制定出台了《绍兴市加快引进高层次人才若干规定》等一系列人才政策，发布了《绍兴市“十一五”人才规划》。为给人才解决后顾之忧，在袍江人才公寓、云栖人才公寓启用后，鹅境人才公寓建设进展顺利。绍兴县投入近亿元专项资金建设的人才公寓，首期205套已交付使用，解决了200多位高层次人才的住房问题。

    绍兴网上大学城建成开通，收集了包括北大、清华在内的全国400多所高校和我市1000多家大中型骨干企业的人才供求信息，为增强绍兴企事业单位与全国各高校之间的信息交流打造了一个合作平台。

    不求所有，但求所用。我市总结出“柔性引才28法”，采取聘请科技顾问、课题攻关合作、挂职锻炼等多种“柔性”引进办法，吸引高层次人才为我市经济建设服务。

    一系列的政策、措施使全国各地人才迅速向我市集聚。2001年以来，全市共引进人才10万余名，其中硕士或副高以上人才2667名。全市已有1000多家企业与全国300多所高等院校建立了各种人才合作关系，另有58名高等院校、科研院所的高学历人才来我市挂职工作，500多名博士、硕士来绍进行社会实践活动。

    引才之效，在于释放人才之能。通过加强科技成果转化、企业博士后科研工作站、科创园区等创业平台建设，我市不断优化人才创业环境，为人才发挥作用提供了广阔的舞台。同济大学建筑学博士杜鹏，曾在上海多家大公司应聘，终因缺少工作经验碰壁。绍兴华汇集团给了他一个惊喜：集团一录用杜鹏，便放手交给他一个10万平方米的改造项目。进入“华汇”仅3年，杜鹏已主持、参与设计了好几个大项目，事业蒸蒸日上。目前，绍兴已有18家企业博士后科研工作站，进站博士后累计达20名，占全省的1／6。

    为了激励人才，我市不惜重金。全市每年设立了3100万元的人才工作专项资金，专门用于人才的引进、培养与奖励。首批10位绍兴市高级专家评选产生，每人一次性奖励10万元；对拔尖人才实行高层次人才工作津贴制度，除一次性奖励10000元外，还每年给予1000元的书报补贴……

    夯实“强基工程”

    组织工作要服务基层贴近群众，纠正以前那种“组织部门的职责只是提供保证、组织工作只为党委负责”的观念，既要“两眼向上”，吃透上级精神，围绕党政中心开展工作；更要“两眼向下”，把群众满意作为组织工作的出发点和落脚点，着眼基层，服务群众，力求实效，实现组织工作让人民群众满意的目标。

    基础不牢，地动山摇。全市基层组织工作以“先锋工程”建设为抓手，不断深化“三级联创”活动，全面提升了农村基层组织建设水平。目前全市已有92个乡镇（街道）党委和1092个村党组织达到“五好”创建标准。

    乡镇党委是整个农村基层组织的“龙头”。2004年以来，各地结合农村综合改革，改革完善乡镇管理体制机制，探索建立了“四办两中心”、“四办三中心”等运行模式，优化了干部资源配置。2003年，绍兴县率先建立农村工作指导员制度，这一做法在全省进行推广并全面实施。四年来，共选派11,980名机关干部下村担任农村工作指导员，加强了农村基层组织建设。

    在越城区东湖镇水产村，村民何兴龙是远近闻名的“现代渔民”。主要是他把远程教育网络上学到的知识和多年的养殖经验相结合，再传授给其他村民。凭借这一虚拟平台，何兴龙开始学习南美白对虾的养殖和苗种繁育，取得了较好的经济效益。在他的带领下，水产村近百名渔民开始了河蟹、南美白对虾的养殖，并且成功培育了黑鱼、甲鱼等，掀起了一股致富热潮。

    何兴龙是党员干部现代远程教育工作的获益者之一，这一始于2006年3月的远程教育试点，如今已成为农民致富路上的“点金石”。目前，全市共建成终端接收站点3385个，基本实现农村、社区网络建设的全覆盖，一支3000余人管理员队伍常年活跃在远程教育第一线。

    借助远程教育，东大池社区实行居民“点菜”、远程“下厨”的“订单式”服务，即站点将所有远程课件下载，居民可随时到远程室查阅。同时，社区还积极拓展远程教育服务功能，做好失业人员技能培训，并成立了远程教育失业工人培训站。“没想到一台计算机、一个大屏幕就成了我们致富的好帮手！”当远程教育成为农业新产品落地生根的“播种机”时，城南街道凤凰村村民孟荣夫成了远程教育的宣传者。