图为正在井下的王宝良

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电话打到平铜集团有限公司矿区王宝良的办公室，“闭门羹”却吃了好几回：“王宝良到井下去啦。”

按常理说，如今的王宝良可谓“功成名就”：全国劳模、矿区党支部书记兼副主任、采矿技师，可他每天一大早，去的第一个办公地点，却依然在井下。

2月2日一大早，终于在矿区机关干部大会上“逮”住了他。一脸憨厚，语言朴实的王宝良说：“井下每秒钟安全形势都会发生变化，哪里敢松懈啊。”

王宝良的办公地点在平水铜矿－626米的地下深处，从洞口坐车进入矿井深处，再走过1500米长长的巷道，那里就是王宝良工作了三十个年头的“阵地”。

1979年，19岁的王宝良分配到平水铜矿工作，那时，能分配到一个国营厂矿单位是一件很不容易的事。然而当人事干部把同一茬年轻人分配到井下当风钻工时，有的新工人当场哭了起来，也有的吃不起这样的苦，干了几天就回家了。

矿山最苦的是井下矿工，因为工作地点全都在井下，不见阳光。在矿工中，最苦的要算是风钻工了，工作时抱着沉重的风钻，一天下来，浑身上下全被汗水和泥水浸透了，人像散了骨架一样，何况还有噪音和时时伴着的危险。因为这样，井下的小伙子找对象比较难，都想调到地面岗位。

“说实在的，当时我也想调到地面工作。但看着老师傅们日复一日、年复一年在井下默默无闻工作，他们对自己无微不至的关心和热心帮助，慢慢地被感动了，在领导和老师傅们的带领帮助下，我从原来不安心、想调离岗位，渐渐地喜欢和爱上了这个工作。从此，没有离开过井下的工作岗位。”

1979年进矿工作时，王宝良还只有初中文化程度，原来想打打风钻，装装炸药，放放炮，这点文化足够了。但是，随着工作的深入和新技术、新工艺、新设备的推广使用，他越来越感到知识的重要性，平时就抽时间学习专业知识，随着学到的知识在工作中成功地应用，他慢慢地有了成就感，也喜欢上了学习。

1998年6月，王宝良从杭州大学经济管理专业毕业后，有人劝他，趁机到公司要求一下，调离井下吧。组织上也曾多次要把他调到生产技术部门担任领导工作，但都被他婉言谢绝了。他说：“采掘工作虽然相对苦点、险点、累点、脏点，但自己还是在那里最能发挥作用，我应该把学到的知识回报给企业。”于是他坚决要求回到自己原来的工作岗位。

矿山承包第一人

2000年，国有企业改革的风浪一波接着一波，作为国营企业的平水铜矿也站在风口浪尖上，公司实行人事、用工及分配制度的改革，王宝良所在的矿区成为三项制度改革的一个试点。

一天，公司领导把王宝良叫到办公室，提出一个让王宝良措手不及的改革方案：公司和矿区决定将原采掘工段五个风钻班共32名职工一下子减少到四个班，人员减少到18名，而且工作任务不但没有减少，反而增加。在收入上，实行承包形式，要按工程实际完成的多少来决定职工收入的高低。不仅如此，采掘工段的人员，必须自己提出留职停薪申请，再重新聘任。

改革方案出来了，但谁心中都没有底，也没有人站出来挑这副担子。

“当时领导要我出任工程队长。老实说，我自己心里根本没有准备，更不想出任这个队长。我考虑到，自己已经是车间主任助理，公司的一名中层干部，如果承包了，以后还能回到这个位子上吗？自己是堂堂正正的国有企业职工，突然变成了停薪留职人员，将来如何处置这个身份？原来的收入虽然不高，但比较稳定，一旦承包了，收入要靠一炮炮实打实做出来才会有，如果业绩不好，那18个兄弟的吃饭问题怎么解决？ 万一要是出了工伤事故怎么办？一个个问题困扰着我……”

当时，领导也看到王宝良的顾虑，但从各个方面看，王宝良对井下的工作和人员最熟悉，是最合适的人选，希望他出任队长。为了使公司改革能顺利推进，王宝良勉强答应了出任工程队队长。但没想到回家却是“后院起火”，遭到妻子的极力反对，当时，王宝良真是左右为难，但王宝良一再坚持，最终，妻子只好同意丈夫出任工程队长。

第二天，王宝良毅然辞去了公司中层职务，打了留职停薪报告。在工程队签约仪式上，有些职工怕吃亏，又不肯签字， 又是王宝良第一个签下了自己的名字。见此情景，四个班长也跟着签下了自己的名字，在王宝良的带领下，全体队员都当场签了字。

王宝良当了采矿工程队长后，就和其他队员日夜奋战在井下，星期天也很少回家。在大家的共同努力下，采矿工程队建立、完善了标准化作业制度，实行工程质量精细化管理，工程质量、安全及经济效益明显提高，作业台班工效从原来的0.4米/工，提高到0.8米/工，工效提高了一倍，职工的收入也增加了一倍。安全工作也取得好的成绩，全年没有发生一起轻伤及以上事故，为公司成功实施三项制度的改革起了一个好头。

矿区“平安使者”

说起矿山，大家都会想到安全两个字，作为车间安全管理的主要责任人，王宝良深感自己肩上担子重大。

“井下的职工，虽然与我非亲非故，但每一个人的安全关系到一个家庭。”每次下井，王宝良就凭着丰富的井下工作经验，眼观六路，耳听八方，每一个细微的变化都逃不过他的“火眼金睛”。

一次，一名当班班长正与矿工交接工作，王宝良下井检查时突然发现班长头上的石块有了细小的裂缝，于是冲他喊了一声：“快走开。”可那位班长抬头看了一眼，却满不在乎地继续待在老地方，王宝良急了，他大吼一声：“快走开！”一把扯开班长，正在那时，一块二三百公斤重的大石块轰然落下。吓出一声冷汗的班长事后紧紧地握住王宝良的手说：“你真是我的救命恩人啊。”

-300米，-400米，-500米，-626米……随着井下开采深度的增加, 开采增加了难度，对安全生产提出了更高的要求。十多年来，王宝良和同事们在公司领导的支持下，引进先进技术，降低生产成本，增加效益，提高安全生产保障系数。先后引进光面爆破技术、长锚索控顶支护技术，改事后管理为事前管理，大大改变了井下的作业环境，对防止井下大面积塌方事故发生，起到明显效果。引进机械化装药代替人工装药、自行攻关充填井一次成井法、井下水泵到地面控制等科技项目，大大降低了职工的劳动强度，保证了安全生产。

作为一名采矿技师，王宝良积极组织和参与了各项科技攻关项目，“现在我们正在实施井下作业人员定位跟踪系统，一旦发生事故，能及时了解员工在井下的情况，准确施救。我们还积极与北京矿山研究院合作，加强对深部开采地下压力的研究，建立地下压力自动报警系统，在地面能随时掌握井下的地压活动情况，避免重大事故的发生。”

由于工作做细做实，并有制度化管理，矿区连续10年未发生一起轻伤以上事故。